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    管理好保安队伍的五点思考
    发布于:2015-07-06 15:49:35 阅读:0打印此页

    广东十一选五走势图 www.wcjg.net 经济在发展,时代在进步。在保安行业快速发展的今天,如何做好保安队伍的管理已受到了行业人士的关注。简单来说,保安队伍管理不仅仅是一个保安人员的责任,更是保安公司长久发展之计。

    一是要管理制度完善和实施。高效的管理需要完善的制度作为支撑,保安公司需要制定并及时完善各项管理规章制度,对日常管理起到好的指导作用。总的来说,管理规章制度一定要达到让基层管理有章可循、有章可依,让每位保安员工都清楚自己的行为准则。

    二是要保安员培训和教育。保安员进入队伍,需要进行前期的理论技能培训。保安公司的灵活多样的培训方法对每位员工都起到积极的作用,注意培训过程中还需要注重对人才的挖掘和发现,熟悉了解人员的特长、技能、爱好,适才专用。只有充分发现和挖掘人才的潜力,才能营造一种宽松的管理氛围。

    三是要做好思想教育工作。作为保安公司的管理者,一定要认真贯彻企业指示精神的基础上,要注重管理的灵活性。借鉴人性化管理的做法,以法治队、以情带员,发扬团队精神和主人翁精神。此外,还要全面了解队伍的思想和工作开展情况,找准关键,搞好思想疏导。

    四是要抓好保安员素质把关。一名优秀的保安员,需要具备良好的思想业务素质,才能胜任这项工作。对保安员的录用和考核,要严格按照标准,层层筛选,综合考评。注意保安员直接和客户接触,良好的工作态度、得体的语言、热忱的服务也是非常关键的。

    五是要留住优秀人才。有了人才公司才能更好发展。如何留住优秀人才,保安公司需要深虑。企业应完善管理,并在个人成长培训、发展空间等激励方面多些举措。让优秀人才在企业做得舒心,从而减少人员的流失,保持队伍的稳定。

     

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